远程工作和当前 COVID-19 危机中的挑战 – 专家和决策者

COVID-19危机如何影响我们的工作方式？ 专家和决策者如何适应？

关于专家聘用具体案例的有趣报告。

与 COVID-19 相关的年表报告以及 IT 企业架构专家搜索的影响

2020年1月底。

一位重要客户与我联系，要求我确定一个非常具体主题的专家：IT 企业架构。 预约工作于1月22^日迅速安排。 商务会议在一间现代化的小会议室举行。 客户是瑞士法语国家电能供应的主要参与者，他给了我技术和功能方面的期望。

给出的标准是精确的，显然很难找到。

但是专业网络正在做他们的工作;很快，专家与我取得联系。 建立沟通，进行对话，验证进行得很自然。 这位专家在工作文化方面也非常兼容，过去在配电市场有重要的活动。

我的专家候选人提供了所有必要的参考，其中之一将是决定性的：我的专家网络与我客户的 IT 总监有许多共同的联系。

Covid 19只是一个没有人可以写的词，在媒体上几乎没有提及。

一个月后，2月24日

一个月后，2月24^日，在客户办公室又组织了第一次会议。

Covid 19已经对习惯和习俗产生了影响，现在仍然很轻。 我们用我们的双手克制。 但是，社会疏远还没有受到严格观察，咖啡显然比氢酒精凝胶更丰富…

这是一次项目前会议，旨在验证我的专家对客户期望的理解;另一方面，客户因此有能力挑战专家，验证他的经验，他的专长，在非常具体的主题。 企业架构是公开场景中的一个主要主题：从 IT 角度来看，将客户的所有分支机构和部门（包括大约 10 个不同的 IT 组织）合并为一个独特的组织，面向约 3，500 名员工。

2月24^日至3月25^日

在接下来的一个月里，从2月24^日到3月25^日，沟通的性质迅速改变。 在电话上，通过消息，通常相当无害的问题，”你做得怎么样”，具有另一个含义。 新的指示，官方措施，建议每天公布。 熨平板正在降落我们，越来越黑暗，越来越沉重…波德莱尔不远处。

我的专家准备他的行动计划，客户验证它，最后第一个IT专家授权报价被传输和接受。 这是一个真正的成功，从目前的情况变得更加辉煌。 我们与几个行动者合作的方式变化很快;现代传播手段完美地履行了他们不同的角色。 客户对专家的素质感到兴奋，提出了新的要求，对公司的战略也具有决定性作用：智能计量。 这个有点野蛮的术语是一套对能源世界至关重要的战略、技术、商业知识和工具;智能计量是更琐碎的远程电表，可实现精确、可靠的远程消耗测量。 在这里，我们把一只脚，甚至两个，在物联网的具体世界，物联网。

这个项目让我的专家兴奋不已！ 但。。。是的，有一个大的，但是. 在目前情况下，如何对这样的项目负责？

这个项目对我们的客户来说很紧急。 因此，从一开始就决定在 IT 结构方面尽一切努力，以便项目快速启动。 我客户的所有员工都在远程工作。 IT 结构保持，协作工具被部署;我在家里支持我的专家。 电话已经成为我手臂的延伸。 当我们谈论会议时，我们不再考虑计算旅行时间，没有…我们检查Skype，环聊或其他缩放的设置，并确保屏幕共享工作。

3月25^日至3月31^日

3月25^日，通过上述工具和解决方案，组织了5位发言者的会议，全部被锁在家里。 我的专家在演讲中给人留下了深刻的印象。

在接下来的 6 天内，决定与我的专家一起开始项目。 漫长的任务定于4月1^日开始，就像一个很好的笑话，在Covid 19的冷嘲热讽，这几乎没有减缓热情，几乎没有模糊我的客户的业务需求。